チームの成果を高める「3つのファンダメンタル」vol.3

ビジョン – チームの羅針盤と成果向上の鍵

前回の記事では、チームの成果を高める「3つのファンダメンタル」として ビジョン、信頼、対話がどのように機能し、相乗効果を生むかについて解説しました。今回は、その中でも「ビジョン」に焦点を当て、その重要性と具体的な構築方法、さらに目標との違いについて詳しく説明します。

1. ビジョンとは何か？

ビジョンは、チームや組織が目指す「理想の未来像」を描いたものです。単なる目標や計画とは異なり、メンバーが共感し、自発的に行動を起こす原動力となるものです。ビジョンは、チーム全体が進むべき方向を明確にし、個々の行動を一貫性のあるものへと導きます。

たとえば、あるプロジェクトチームが「私たちのチームは、デジタルの力を活用し、誰もが創造的な業務に集中できる環境を実現する」というビジョンを掲げたとします。このビジョンが明確であれば、

• IT部門は、業務フローを分析し最適なシステムを導入する準備を進める
• 業務部門は、従来のプロセスの課題を洗い出し、スムーズな移行のためのガイドラインを作成する
• マネジメント層は、チームの進捗を適切にフォローし、必要なリソースを提供する

このように、ビジョンは全員が進むべき方向を共有し、メンバーの取り組みが統一された形で進むための「羅針盤」として機能します。

2. ビジョンと目標の違いとは？

「ビジョン」と「目標」は、どちらもチームの方向性を示す重要な要素ですが、その役割と性質は大きく異なります。

(1) ビジョン
• チームや組織が「将来どうありたいか」を示す、長期的な理想の未来像
• 感情に訴えかけ、メンバーの共感や動機づけを生むもの
• 定量的に測定しにくいが、方向性を示す役割を持つ
• 組織やチームの存在意義や価値観と深く結びついている

例:
「私たちのチームは、デジタルの力を活用し、誰もが創造的な業務に集中できる環境を実現する。」

(2) 目標
•　ビジョンを実現するために設定される、具体的で測定可能なもの
•　短期～中期的なスパンで設定され、達成可能なレベルのもの
•　進捗を定量的に評価できる
•　プロジェクトごとに異なり、達成すれば次の目標に移る

例:
「半年以内に社内業務の80%をデジタル化し、手作業によるミスを50%削減する。」

この目標は、具体的で測定可能なものであり、ビジョンを実現するための一歩として設定されています。目標は達成すると完了しますが、ビジョンは完了するものではなく、常に「理想の未来」としてチームを導き続けるものです。


(3) ビジョンと目標の違いを整理

3. 実践的なビジョン構築のステップ

ビジョンを単なるスローガンに終わらせず、実際にチームを動かす力にするためには、以下のステップが効果的です。

(1) 現状の理解
まずは、チームや組織の現状をしっかりと把握します。現状の課題や強み、メンバーの価値観を理解することが、ビジョン構築の出発点です。

(2) 理想の未来を描く
次に、チームや組織がどのような未来を目指すのかを具体的に描きます。この際、大胆なアイデアや挑戦的な目標を含めることが重要です。

(3) ビジョンを明文化する
理想の未来像を明文化し、誰もが理解しやすい形で共有します。シンプルで記憶に残りやすい表現を心がけ、具体的にイメージできるようにすることが大切です。

(4) 定期的に見直し、進化させる
一度決めたビジョンも、環境の変化や組織の成長に応じて見直し、進化させる必要があります。

4. ビジョン実現の鍵はメンバーとの共有

ビジョンが真に効果を発揮するためには、リーダーだけが掲げるものではなく、メンバー全員が共有し、共感する必要があります。

例えば、ある企業では、毎週のミーティングでビジョンを再確認する時間を設けています。このような取り組みによって、メンバー全員がビジョンを日々の業務と結びつけやすくなり、チーム全体の方向性がより一貫性を持つようになります。

5. まとめ

• ビジョンは、組織やチームの羅針盤であり、長期的な理想の未来像を示すもの
• 目標は、ビジョンを実現するための具体的なマイルストーン
• 明確で共有されたビジョンがあれば、メンバーは一貫性を持って行動できる

次回の記事では、3つのファンダメンタルの中から「信頼」に焦点を当て、その構築方法や成果向上に与える影響について詳しく解説します。お楽しみに！