THE THIRD

社長の思考に、視界を。

話し合っているのに、なぜか決まらない。その停滞は、能力や努力の問題ではありません。思考が「混ざっている」だけです。

THE THIRD は、コンサルティングでも、コーチングでもありません。社長の思考を「構造」として扱う、外部の思考整理役です。

能力があるのに、決まらない理由

事実、感情、解釈が整理されないまま混ざり、論点が曖昧になっています。

社長・幹部・現場がそれぞれ異なる景色を見たまま、議論しています。

言葉にしようとすることで、本質が削ぎ落とされてしまいます。

私は、社長の頭の中にある考えを「構造」としてテーブルの上に並べます。

教えるのではなく、共に眺める。視界が整えば、社長は自然と最善の決断を下せます。

LEGO® SERIOUS PLAY® メソッドを、思考を精密に扱うための「道具」として用います。

言葉を超え、構造として扱うことで、議論は短く、決断は深くなります。

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